比特币沿着曲棍球曲线上涨，走向临界点

摘要 在Overstock采用比特币作为支付方式后，原作者认为大型零售商沃尔玛很可能效仿，使比特币的普及达到引爆点，从而真正走向实用阶段.

比特币的临界点可能即将到来

上周比特币曲线图，当 Overstock.com 推出支持接受比特币作为支付方式时，美国的比特币狂热有所回升。 尽管 Overstock.com 的这一举动是否会促使其他大型零售商将比特币视为一种可接受的支付方式还有待观察，但是，接受比特币的商家名单每天都在变得更好。 长。

截至 1 月初撰写本文时，Coinmap.org 列出了全球共有 2,504 家接受比特币的企业，而 Spendbitcoins 仅在美国就有大约这么多企业。 这绝不是一份完整的清单比特币曲线图，但考虑到大多数企业都乐于宣布他们开始接受比特币的消息，这可能反映了当前比特币经济的绝大部分。 因此，即使实际数字是该数量的四倍，比特币仍将是市场的一小部分。 围绕每一个支持比特币的声明所带来的兴奋实际上只意味着比特币已经渗透到美国经济中利润丰厚的零售业的一小部分。

（更新：此帖发出后，有读者指出Spendbitcoins有8000+美国公司等待审核，而Bitpay已经有超过20,000家商户。比特币可能比我估计的要大一点，但这不会改变我的看法意见：与整个美国经济相比，比特币仍然很小。）

记者马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 2000 年出版的著作《引爆点》(The Tipping Point) 对“思想、产品和信息”如何主宰社会进行了深刻见解。 在书中，格拉德威尔指出，某些关键因素决定了某件事是成功还是失败，或者更明确地说，某些关键因素决定了一个概念是否会走红（译者注：Widespread）。 格拉德威尔的观点和附带的例子同样适用于尚未达到临界质量的概念，例如比特币。

想象一下形状像曲棍球棒的增长曲线。 一开始，生长速度很慢（杆的叶片），此后不久，就会发生新的变化：临界点（杆的轴）。 之后，它将被广泛接受和采用，并得到突飞猛进的发展。 比特币能走多远取决于政府行为、民意以及其他各种重大的不可预测因素。 但是，我认为至少在宏观层面上，以目前比特币的势头，它可能会推动比特币在全球范围内引爆，并且有迹象表明这可能很快就会发生。

（不知道曲棍球棒是什么的可以看下图。）

根据人口普查局的数据，美国有超过 2700 万家活跃的企业，其中绝大多数是小型企业或独立商店，他们很可能倾向于成为比特币的早期采用者。 然而，仅沃尔玛一家就占美国年度 GDP 的 2% 以上。 该公司在国内劳动力方面仅次于美国国防部，在美国零售额中所占份额如此之大，以至于一些经济学家将其归因于抑制通货膨胀。 查看以下关于沃尔玛如何影响零售商的评论：

沃尔玛表示，约有 200 万美国人光顾其商店，约占总人口的 60%。 虽然沃尔玛顾客的收入可能低于全国平均水平，但麻省理工学院的一项研究发现，“仅沃尔玛的食品折扣一项，美国消费者每年就至少节省 500 亿美元。” 它被指控利用市场力量，以向其自身客户提供利益为名，迫使宝洁等供应商（虽然公司规模不小）做出不太有利的定价安排。 由于这些公司本来就不太可能赚钱，他们提供给员工的薪资和福利也没有那么丰厚，所以他们不会也不会在研发上过于激进，更有可能只围绕制造厂维持利润。 沃尔玛收集并分析了前所未有的海量数据。 它被认为拥有世界上最大的私人数据存储库之一，用于分析消费者的购买习惯和其他行为模式（它还与供应商共享以用于营销目的）。 在过去的五年中，这些数据一直被用来使沃尔玛现有的“一刀切”商业模式迎合人口目标，该目标由基于每家商店位置的六个核心组成。 直到 2000 年代中期，这个网络才被认为包含比整个万维网更多的数据。

沃尔玛的做法是，利用大数据支持的市场力量，在其运营的每条供应链上尽可能地节约成本。 甚至沃尔玛的经理和高管也受到成本削减的影响，因为有传言说他们乘公共汽车出行，并在两人共用一个房间的经济型汽车旅馆过夜。 这些成本节省在很大程度上转化为对消费者的折扣，从而促进商店增长或其他形式的发展。 然而，有一个成本削减领域迄今未能改善：信用卡手续费。

沃尔玛从接受 Visa、万事达卡和其他信用卡中获得的确切优惠（折扣）尚不清楚，但 2% 的手续费可能是一个合理的估计（这接近小型零售商总付款的 1%）。 对于像沃尔玛这样大的零售商来说，盈利能力提高 2% 是一大笔钱，而比特币作为一种近乎免费的替代支付方式，并不是沃尔玛需要与之谈判的中央机构强制要求的。 控制，将对沃尔玛极具吸引力。 此外，沃尔玛还可以利用其对供应商的影响力，让供应商接受比特币，这不仅可以节省沃尔玛的交易成本，还可以减少从国外进口商品时因换汇安排而造成的损失。 反过来，供应商将努力寻找使用比特币的方法（例如员工工资、奖金或支付给他们自己的供应商），从而让生态系统传播到沃尔玛以外的其他客户。

过去，沃尔玛曾尝试过各种降低信用卡手续费的措施。 例如，沃尔玛在 2003 年停止使用万事达卡后，转而使用其他更便宜的信用卡公司，尽管这很快就失败了。 2007 年，该公司试图收购犹他州的一家商业银行，使其能够自行处理信用卡交易，但在现有零售银行的积极游说下撤回了申请。 就在最近，沃尔玛与 Amex（Blue Bird）和 Green Dot（Money Card）合作，向客户提供这两个品牌的预付卡，使其有可能获得更低的费用（可能还有一些回扣）。

很大一部分沃尔玛购物者没有银行账户。 因为很多消费者不信任银行，或者被认为没有钱去申请银行账户。 因此，比特币是比其他选择更具吸引力的解决方案：它避免与银行打交道。 沃尔玛的目标人群并不完全精通技术，但可以通过智能手机应用程序轻松部署比特币。 这也让沃尔玛在接受比特币方面提供了更多节省成本的机会，因为这些消费者大多没有支付卡。 这意味着沃尔玛有机会降低与现金和支票盗窃相关的成本和风险。

沃尔玛面临的最大挑战是如何动员客户使用比特币，以便在他们的商店中使用比特币进行支付。 更重要的是，沃尔玛要接受比特币，就需要足够多的客户来使用它。 为了在商店中推广比特币的使用，沃尔玛可以安装比特币 ATM 并为使用比特币支持的消费者提供一些折扣。 沃尔玛已经提供工资单和国库支票兑现服务，如果以比特币发行，他们可以以较低的费用支付全部或部分收益。 此外，由于很多员工也在沃尔玛购物，沃尔玛可以提供用比特币支付工资的选项。 沃尔玛还可以推出一个或多个使用比特币的自助售货亭，这对于不喜欢在繁忙时间排队等候的消费者来说可能是一个非常有吸引力的激励措施。

沃尔玛一向特别善于了解顾客，以适应他们自己的需要。 如果沃尔玛也接受比特币，它可能会将比特币推向广泛接受的转折点。 我们有理由相信，虽然这并不容易，但至少有可能。 该公司已经对比特币了如指掌，而且几乎可以肯定至少正在考虑是否以及如何采用它。 沃尔玛可能是唯一一家拥有足够的政治和经济影响力来激励比特币采用的大公司。 虽然它很少被认为是先行者，但其他大型零售商的成功（如果它们确实因比特币而成功）可能会促使沃尔玛对加密货币采取更严肃的态度以改善其业务。 分享。

译者注，本文首发于巴比特论坛，转载请保持原文信息完整。 虽然能读到这篇文章的读者可能已经对比特币有了更深入的了解，但现实情况是，涉及比特币相关活动的人或组织其实寥寥无几。 有一天阿姨们也可以直接使用，那将是比特币的光荣降临。 对于这一点，还是要保持清醒的认识。 与最近谷歌可能支持比特币的传闻相比，我认为像沃尔玛这样的实体店在接受比特币方面会更加接地气，这也是我选择翻译这篇文章的原因。 （同时，欢迎在谷歌可以用比特币做什么网站上请愿，上面有很多有趣的想法。） 《引爆点》是一本好书。 XD突然发现，在Overstock之后，美国最大的电子产品零售商TigerDirect今天也开始支持比特币支付了。 或许这个引爆点真的会比想象的更早到来。 但我还是要冒着天下大逆不道的风险说一句：慢点！ 等我先赶上船！

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